Son ouvrage le plus connu, Corporate Strategy (1965) a �t� publi� en 14 langues.

Ansoff a d’abord �t� pr�occup� par la formulation de la strat�gie : � processus d’action favorisant la d�termination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ses objectifs �.
On lui doit les premi�res r�flexions structur�es sur les liens entre la strat�gie et l’allocation financi�re des ressources de l’entreprise, sur l’�laboration d’une grille hi�rarchis�e d’objectifs, l’analyse de l’avantage comparatif dans le design d’une d�cision strat�gique, et l’utilisation du crit�re de synergie pour formuler une strat�gie.

Selon lui, la d�finition d’une strat�gie repose sur quatre composantes :
- la d�limitation d’un couple produit-march�.
- la s�lection d’un vecteur de croissance en quatre temps (p�n�tration, expansion de march�, extension de gamme et diversification).
- la protection d’un avantage comparatif.
- l’utilisation de la synergie pour privil�gier une option sur une autre et construire une solide strat�gie d’entreprise.

II revient � Ansoff d’avoir d�velopp� la notion de planification strat�gique :
- La planification ne peut plus �tre con�ue dans une hypoth�se d’environnement stable. Il faut prendre en compte l’environnement et ses discontinuit�s. Celles-ci se manifestent par le fait que cet environnement est devenu plus complexe et turbulent.
- � c�t� des proc�dures de planification, qui impliquent la r�daction d’un plan �crit, la formulation explicite de buts et d’objectifs, des directives adress�es aux �chelons inf�rieurs de la hi�rarchie, des syst�mes de contr�le aussi explicites que possible, etc., il convient de mettre l’accent sur les processus de mise en oeuvre de ces proc�dures, dans la mesure o� ce sont ces processus de choix, de prise de d�cision et de v�rification qui contribuent � expliciter, � �lucider ce que sera la strat�gie poursuivie par l’entreprise au cours des prochaines ann�es.

On peut sans risque consid�rer Ansoff comme le p�re de la strat�gie d’entreprise moderne, et reconna�tre sa grande contribution li�e � la n�cessit� de relier la strat�gie � la fois aux imp�ratifs financiers et au marketing de la firme.