Selon lui la dynamique de groupe s’applique en tant que proc�dure de changement. Il est plus facile de faire �voluer des individus en groupe que s�par�ment. Le groupe intervient comme un r�ducteur d’incertitude.

Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face au changement. Lewin constate 3 modalit�s : la normalisation, la conformit�, l'innovation.

Il s'int�ressa �galement aux styles de �leadership� et � leur influence sur l’atmosph�re et le fonctionnement du groupe. Il distingue ainsi:
- Le leadership autoritaire : se tient � distance du groupe et use des ordres pour diriger les activit�s de ce dernier. Le rendement d’un groupe dirig� de cette mani�re est �lev� mais la pression port�e fait que les relations entre les diff�rents membres et leur leader manquent de confiance et on peut noter des fois des actes de r�bellion ou de d�fiance ;
- Le leadership d�mocratique : s’appuie sur des m�thodes semi-directives et encourage les membres du groupe � faire des suggestions, � participer aux discussions et � faire preuve de cr�ativit�. Ce groupe manifeste des relations plus amicales et plus chaleureuses et le d�part du leader n’affecte en rien la continuit� du travail;

- Le leadership du laisser-faire : ne s’implique pas dans la vie du groupe et participe au strict minimum au diff�rentes activit�s. Cela donne une situation o� le groupe reste constamment en qu�te d’informations et de consignes de la part d’un leader peu impliqu�.

Lewin conclut alors que le leadership d�mocratique �tait sup�rieur aux autres modes.