Entreprises japonaises	Entreprises occidentales (US)
Emploi à vie	Emploi limité dans le temps
Évolution et promotion lente	Évolution et promotions rapides
Carrières non spécialisées	Carrières spécialisées
Procédures de contrôle implicites	Procédures de contrôle explicites
Prises de décisions collectives	Prises de décisions individuelles
Intérêt global	Intérêt limité

Les principes de la théorie Z (13 phases synthétisés en 10 points) sont :

1. Définition d’une culture d’entreprise impliquant fortement la direction de l’entreprise,

2. Mise en place de structures et de stimulants en adéquation avec la culture d’entreprise,

3. Développement des techniques de communication (reconnaître le droit à l'erreur),

4. Faire participer les salariés de l’entreprise,

5. Réduire la rotation du personnel : rechercher l’intégration du personnel à l’intérieur de l’entreprise,

6. Adopter le système d’évaluation et de promotion lente,

7. Elargir les possibilités de carrière,

8. Développer systématiquement la participation des salariés,

9. Encourager le développement des relations directes (direction - salariés).

10. Prise en compte de l'intérêt général.