La grande Entreprise se caractérise
par :
- une structure complexe, le plus souvent
réparti géographiquement
- une organisation décentralisée
- Un système d’information complexe, utilisant
un grand nombre de données et de procédures.
- Des systèmes de décisions formalisées.
- Une séparation assez fréquente entre
l’économique et le financier.
- Les décisions économiques relevant des
opérationnels (directeur commercial, directeur de production)
- Les décisions financières relevant des
fonctionnels (directeur financier, directeur comptable)
Le rôle du contrôle
de gestion
Dans la grande Entreprise le rôle de
contrôle de gestion est d’aider les responsables
:
- fonctionnels à prendre des
décisions
- opérationnels à contrôler leurs
actions
La place du contrôle de gestion
Dans la plupart des grandes Entreprise on
utilise l’une des deux solutions :
- position fonctionnelle
- position de conseil
Position
fonctionnelle
Deux cas sont possibles :
1er cas : le contrôle de gestion est intégré
à la fonction financière :
2ème cas : le contrôle de gestion est indépendant
de la direction financière est placé sous l’autorité
de la direction générale.
La position
du conseil
Dans ce dernier cas le contrôleur de gestion n’interviennent
pas, mais il propose à la direction générale
et c’est cette dernière qui intervienne.
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des entreprises 
