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Rôle et place du contrôle de gestion dans la grande Entreprise


Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation.

La grande Entreprise se caractérise par :

– une structure complexe, le plus souvent réparti géographiquement
– une organisation décentralisée
– Un système d’information complexe, utilisant un grand nombre de données et de procédures.
– Des systèmes de décisions formalisées.
– Une séparation assez fréquente entre l’économique et le financier.
– Les décisions économiques relevant des opérationnels (directeur commercial, directeur de production)
– Les décisions financières relevant des fonctionnels (directeur financier, directeur comptable)

Le rôle du contrôle de gestion

Dans la grande Entreprise le rôle de contrôle de gestion est d’aider les responsables :

– fonctionnels à prendre des décisions
– opérationnels à contrôler leurs actions

La place du contrôle de gestion

Dans la plupart des grandes Entreprise on utilise l’une des deux solutions :

– position fonctionnelle
– position de conseil


Position fonctionnelle

Deux cas sont possibles :
1er cas : le contrôle de gestion est intégré à la fonction financière :



2ème cas : le contrôle de gestion est indépendant de la direction financière est placé sous l’autorité de la direction générale.

La position du conseil

Dans ce dernier cas le contrôleur de gestion n’interviennent pas, mais il propose à la direction générale et c’est cette dernière qui intervienne.


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Vendredi 23 Juin 2017
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