La grande Entreprise se caractérise par :

– une structure complexe, le plus souvent réparti géographiquement
– une organisation décentralisée
– Un système d’information complexe, utilisant un grand nombre de données et de procédures.
– Des systèmes de décisions formalisées.
– Une séparation assez fréquente entre l’économique et le financier.
– Les décisions économiques relevant des opérationnels (directeur commercial, directeur de production)
– Les décisions financières relevant des fonctionnels (directeur financier, directeur comptable)

Le rôle du contrôle de gestion

Dans la grande Entreprise le rôle de contrôle de gestion est d’aider les responsables :

– fonctionnels à prendre des décisions
– opérationnels à contrôler leurs actions

La place du contrôle de gestion

Dans la plupart des grandes Entreprise on utilise l’une des deux solutions :

– position fonctionnelle
– position de conseil

Position fonctionnelle

Deux cas sont possibles :
1er cas : le contrôle de gestion est intégré à la fonction financière :

2ème cas : le contrôle de gestion est indépendant de la direction financière est placé sous l’autorité de la direction générale.