• Une structure relativement simple
• L’importance du rôle et la personnalité de dirigeant
• Un système d’information plus simple
• Une plus grande polyvalence des cadres : les tâches et les missions ne sont pas toujours clairement définit et les frontières entre les services ne sont pas forcement limitées.
• Des systèmes de décision moins formalisée, utilisant plus la communication directe et informelle.

Rôle du contrôle de gestion
On peut avancé que le rôle du contrôle de gestion est le même dans les grandes Entreprise que les PME voir plus important du fait de faible traitement de l’information par rapport aux grandes Entreprises.
Cependant, il s’agit d’un contrôle de gestion moins formalisé plus par exception lorsque les difficultés surviennent.

La place du contrôle de gestion
Dans la plupart des PME, il n’y a pas de services spécifique de contrôle de gestion les travaux de contrôleur de gestion sont souvent réalisés par le services comptable ou la direction financière s’il existe.

Dans la grande majorité des petites Entreprise, il n’y a pas réellement du contrôle de gestion.