Les besoins des clients se classent grosso modo en quatre 
                    cat�gories : le temps, la qualit�, la performance 
                    et le service. Le d�lai de production est le temps 
                    que met l'entreprise � r�pondre � une 
                    demande. Pour des produits existants, ce d�lai se mesure 
                    depuis le moment ou tombe la commande jusqu'� celui 
                    de la livraison du produit ou de la d�livrance du service. 
                    Pour un produit nouveau, il correspond au d�lai de 
                    mise sur le march�, c'est � dire au temps n�cessaire 
                    pour aller de la d�finition du produit jusqu'aux premi�res 
                    livraisons. La qualit� rend compte du niveau des d�fauts 
                    per�us par le client. Elle rel�ve �galement 
                    de la ponctualit�, autrement dit, de l'aptitude de 
                    l'entreprise � bien programmer ses livraisons. La combinaison 
                    performance-service est fonction de la cr�ation de 
                    valeur pour le client.
                  Pour mettre en oeuvre un tableau de bord, il faut avoir pr�alablement 
                    d�fini des objectifs en terme de d�lais, de 
                    qualit�, 
                    de performance et de services, chiffres � l'appui. 
                    Les dirigeants d'Electronic Circuits Inc, par exemple ( voir 
                    tableau ci-dessous concernant l'entreprise Electronic Circuits 
                    Inc), se sont donn� pour l'axe clients les buts suivants:
                  - Commercialiser plus vite les produits standards
                    - Acc�l�rer la mise sur le march�.
                    - Devenir un fournisseur privil�gi� via des 
                    partenariats.
                    - D�velopper des produits innovants r�pondant 
                    aux demandes exprim�es. 
                  Outre le temps, la performance et les services, les entreprises 
                    doivent surveiller les co�ts de leurs produits. Mais, 
                    lorsqu'ils n�gocient avec leurs fournisseurs, les clients 
                    ne consid�rent le prix de vente que comme l'un des 
                    �l�ments de leur d�pense. Il en existe 
                    d'autre: commande, d�lais de livraison et de paiement 
                    ; r�ception, v�rification, manutention et stockage 
                    etc.. Un bon fournisseur peut tout � fait demander 
                    un prix unitaire sup�rieur � celui de ses concurrents, 
                    et pourtant revenir moins cher au bout du compte parce qu'il 
                    livre des produits sans d�fauts en quantit� 
                    exacte et dans un temps pr�cis, et parce que l'�change 
                    de donn�es �lectroniques simplifie les t�ches 
                    de commande, de facturation et de r�glement.