Casinos Not Affected By Gamstop

�
Accueil Archives Contact
�
� PERFORMANCEZOOM : ZOOM sur les syst�me de mesure de la performance des entreprises


Les indices boursiers c�l�bres


Chaque fi�vre boursi�re voit venir sur le devant de la sc�ne des indices aux noms parfois �tranges.


Les indices sont des paniers de valeurs mobili�res. Constitu�s pour mesurer la performance d'ensemble d'un secteur �conomique ou d'un ensemble de secteurs, ils ont une fonction de barom�tre de la performance et de la psychologie des march�s financiers. Ils permettent de r�aliser une mesure pr�cise de la performance des march�s financiers et servent de support � des op�rations d'arbitrage, de sp�culation, de couverture ou d'investissement. Les principaux indices sur le march� des actions sont :

- Le Nikkei au Japon est l’indice officiel de la bourse de Tokyo.


- Le Dow Jones ou le NYSE aux Etats-Unis est un indice cr�� en 1884 par Charles Dow Edward Jones ; il repr�sente l’�volution de la moyenne des 30 plus grandes valeurs cot�es � la bourse de New York, Wall Street.
- Le DAX en Allemagne.


- Le CAC 40 en France est la moyenne instantan�e des 40 valeurs les plus importantes de la bourse de Paris.


- Le Hang Seng est l’indice de la bourse de Honk Hong. Il est compos� de 33 valeurs et de 4 sous-indices.


- Le FTSE-100 est l’indice de la bourse de Londres, Royaume Uni, aussi appel� Footsie. Il est compos� de 100 valeurs.

� Bourse

La bourse
Bourse des valeurs mobili�res
Comment �valuer l'Entreprise ?
Capitalisation boursi�re
Les actions
Les obligations
ICAVs
Les indices boursiers c�l�bres
Krach boursier
tock options
Introduction en Bourse
Presse financi�re

�Tableau de bord

Entreprise &Tableau de bord
Qu'est ce qu'un Tableau de bord ?
Elaboration d'un Tableau de bord
L'apport de l'outil informatique
L�informatisation du tableau de bord
R�le du Tableau de bord au sein de l'entreprise
Tableau de bord un syst�me de mesure de la performance de l’entreprise
Relation du tableau de bord avec les syst�mes voisins

� Contr�le gestion

Contr�le
Contr�le de gestion
D�marche du contr�le de gestion
R�le et place du contr�le de gestion dans les PME
R�le et place du contr�le de gestion dans les PME
But du contr�le de gestion
Ses objectifs
Outils de contr�le de gestion