La mise en œuvre et l’�laboration
du tableau de bord exigent un effort consid�rable de
la part des diff�rents responsables de l’entreprise.
Il est souvent consid�r� comme une charge de
travail suppl�mentaire. Une telle charge doit �tre
justifi�e, alors quel sera l’impact du tableau
de bord sur la gestion d’entreprise ?
en effet, les raisons qui peuvent inciter une entreprise
� �laborer un tableau de bord, ou am�liorer
un syst�me d’information pr�existant consistent
essentiellement � appr�cier les d�l�gations
et � contr�ler la validit� de la gestion
pr�visionnelle. Telles sont les missions du tableau
de bord qui vont �tre pr�cis�es.
Un moyen d�appr�cier la d�l�gation des pouvoirs
La d�l�gation de pouvoirs est
n�cessairement pratiqu�e par toutes les grandes
ou moyennes entreprises, et � moindre degr� par
les firmes d’une taille r�duite. La d�centralisation
des responsabilit�s est donc largement pratiqu�e
; elle l’est le plus souvent � plusieurs niveaux.
Un compl�ment � tout syst�me de gestion pr�visionnelle
Cette deuxi�me mission du tableau de
bord est un compl�ment � la premi�re, car
la d�l�gation de pouvoirs consiste en un contrat
entre deux responsables, contrat stipulant que le d�l�gataire
devra atteindre certaines objectifs fix�s � l’avance,
objectifs sectoriels dont la bonne r�alisation permettra
� la firme de suivre la trajectoire de croissance que
lui a assign�e sa direction g�n�rale.
Une banque de donn�es
Le fonctionnement d’un tableau de bord
n�cessite la collecte et la compilation d’un nombre
important d’informations num�riques. Or, ces informations
ont un co�t �lev� ; et le tableau de bord
peut �tre rentabilis� en devenant une banque de
donn�es.
PERFORMANCEZOOM
: ZOOM sur les syst�me de mesure de la performance
des entreprises 
