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� PERFORMANCEZOOM : ZOOM sur les syst�me de mesure de la performance des entreprises


Les th�oriciens de l'organisation des entreprises

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 � 1915)

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Frederick Taylor est un ing�nieur am�ricain n� en 1915, il a invent� l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la pr�occupation �tait la rationalisation de la production dans les ateliers.

HENRI FAYOL (1841 � 1926)

Fils d’une famille fran�aise bourgeoise, Henry Fayol a int�gr� l’Ecole des Mines de Saint Etienne � l’�ge de 16 ans. Il fit tout sa carri�re dans la soci�t� Commentry � Decazeville (successivement ing�nieur et Directeur G�n�ral).


� MAX WEBER (1864 � 1920)

Avocat et sociologue allemand. Son œuvre s'inscrit dans un contexte historique marqu� par l'�mergence des grandes organisations: administrations publiques, grandes entreprises, partis et syndicats de masse.

JOAN WOODWARD (1916-1971)

Joan Woodward, professeur de management � Oxford. Selon elle, les similitudes des syst�mes de production, expliquent les similitudes d'organisation des entreprises.

HENRY MINTZBERG (NE EN 1939)

Ing�nieur et docteur en management des organisations, il a orient� ses recherches dans trois directions: l'�laboration de la strat�gie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise.



PAUL LAWRENCE (NE EN 1922) & WILLAM LORCH (NE EN 1932)

Lawrence et Lorch ont d�velopp� les travaux de Woodward et ont cr�e les bases de la th�orie de la contingence. Selon les deux auteurs, la structure de l’organisation d�pend de l’environnement. Ils s’efforcent de r�pondre � la question de savoir quelle sorte de structure est n�cessaire pour faire face aux diff�rents environnements.


HERBERT SIMON (1916 - 2001)

�conomiste am�ricain, prix Nobel d’�conomie en 1978. Il a appliqu� l’analyse de gestion des entreprises avec l’application des th�ories de sciences du comportement.

RICHARD CYERT (1921) & JAMES MARCH (1928)
Disciples de SIMON ils se sont efforc�s, au travers d'un c�l�bre ouvrage : "A behavioral theory of the firm" (1963), de donner un caract�re op�ratoire aux id�es de SIMON. Ils d�crivent toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prises de d�cisions.

ALFRED D. CHANDLER (1918)
Historien, professeur � la Harvard Business School, Alfred Chandler a bross� une histoire de la grande entreprise am�ricaine (big business) depuis le 19� si�cle.
Parmi ses ouvrages: � Strat�gies et structures de l’entreprise � � La main visible des managers � et � Organisation et performance des entreprises: Les Etats-Unis, La Grande Bretagne, L’Allemagne

IGOR ANSOFF (1918 � 2002)
Igor Ansoff, professeur d’administration industrielle au Graduate School of Industrial Administration du Carnegie Institute of Technology, cadre sup�rieur chez Lockheed et � la Rand Corporation et Pr�sident de Ansoff Associate.
Il a �t� le doyen fondateur du Graduate School of Management de l’Universit� Vanderbilt.


OCTAVE GELINIER (1916 � 2004)

Ancien Directeur G�n�ral de la CEGOS (Conseil en Organisation), Octave G�linier est un praticien de l'entreprise.

ALFRED PRICHARD SLOAN (1875-1966)

Alfred Sloan passa la totalit� de sa carri�re � la G�n�ral Motors, dont 33 ans comme Directeur g�n�ral puis Pr�sident. Il n'a �crit qu'un seul ouvrage : "my years with General Motors ".



PETER FERDINAND DRUCKER (1909- 2005)
Docteur en droit, il est consultant en management aupr�s des grandes multinationales. Son id�e, est que le management est une fonction essentielle dans l’organisation. C’est un travail sp�cifique, c’est-�-dire qu’il requiert des comp�tences et des outils particuliers.

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GEORGE ELTON MAYO (1880 � 1949)

Elton Mayo est d’origine australienne, il a immigr� aux USA en 1922 o� il a �t� professeur et chercheur.


KURT LEWIN (1890 � 1947)
Lewin est une philosophe d’origine allemande qui a port� son analyse sur l’�tude des comportements des groupes. Il est l’inventeur de la notion de dynamique des groupes.


ABRAHAM MASLOW (1908 � 1970)

Abraham Maslow est un psychologue am�ricain qui a �labor� la th�orie des besoins (ou des "motivations").



DOUGLAS MC GREGOR (1906 � 1964)

Douglas Mc Gregor, docteur en psychologie de l’Universit� de Harvard, a �labor� une v�ritable th�orie de management bas�e deux conceptions de l’homme au travail : la th�orie X et la th�orie Y.

FREDERICK HERZBERG (1923 � 2000)

Professeur de psychologie industrielle, scientifique et praticien, Frederick Herzberg estime que l'organisation scientifique du travail conduit � un sous-emploi des ressources humaines en m�connaissant ses potentialit�s.


RENSIS LIKERT (1903 � 1981)

Psychologue et auteur am�ricain, il a prolong� les travaux de MAYO et LEWIN.



CHRIS ARGYRIS (NE EN 1923)

Professeur � l’Universit� d’Harvard, Chris Argyris a exerc� pendant vingt ans � Yale o� une Chaire porte maintenant son nom. Ses travaux ont port� sur les relations entre individus et organisations et sur la gestion du changement.


JACQUES MELESE

Polytechnicien, ing�nieur des Manufactures de l'�tat, il a men� simultan�ment une carri�re d'enseignant et de consultant.

JEAN-LUIS LE MOIGNE ( 1931 )
Jean-Louis Le Moigne est professeur de sciences des syst�mes � l'universit� d'Aix-Marseille III. Ing�nieur de l’Ecole Centrale de Paris, apr�s douze ann�es de pratique dans un grand groupe industriel fran�ais, il se consacre � l'enseignement et � la recherche dans le domaine des "nouvelles sciences": science de la d�cision, syst�mes d'information, sciences de l'organisation, intelligence artificielle et syst�mique.

� Organisation

Organisation
Ecole classique
Ecole des relations humaines
Ecole de prise de d�cision
Ecole n�o-classique
Ecole de la contingence structurelle
Ecole syst�mique
Ecole du management strat�gique
Approches sociologiques
La th�orie des co�ts de transaction
La th�orie du Chaos
La th�orie Z
Th�oriciens
�Tableau de bord

Entreprise &Tableau de bord
Qu'est ce qu'un Tableau de bord ?
Elaboration d'un Tableau de bord
L'apport de l'outil informatique
L�informatisation du tableau de bord
R�le du Tableau de bord au sein de l'entreprise
Tableau de bord un syst�me de mesure de la performance de l’entreprise
Relation du tableau de bord avec les syst�mes voisins
La notion d�indicateur de performance
Le balance scorecard

� Contr�le gestion

Contr�le
Contr�le de gestion
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