* LA THEORIE X :
- l’individu moyen �prouve une aversion inn�e pour le travail et fera tout pour l’�viter ;
- les individus doivent �tre contr�l�s, dirig�s, menac�s de sanction afin qu’ils fournissent des efforts pour la r�alisation des objectifs de l’organisation ;
- l’individu moyen pr�f�re �tre dirig�, d�sire �viter les responsabilit�s, a peu d’ambition et recherche la s�curit� avant tout.

A travers la th�orie X, Mc Gregor montre que ces hypoth�ses constituent de v�ritables postulats pour les dirigeants et une id�ologie dominante � laquelle il oppose les postulats de la th�orie Y qu’il pr�sente comme r�elle alternative en terme de mode de management des hommes.

* LA THEORIE Y :
- l’homme est capable de s’autodiriger et de s’autocontr�ler ;
- l’engagement personnel est le r�sultat d’une recherche de satisfaction des besoins sociaux. L’homme apprend � rechercher les responsabilit�s ;
- la capacit� d’exercer son imagination, sa cr�ativit� au service d’une organisation est largement r�pandue parmi les hommes ;
- dans beaucoup de conditions de travail, les possibilit�s ??u??a ?* L intellectuelles des hommes sont largement inutilis�es.

Mc Gregor avance que la th�orie Y et le style de gestion qui en r�sulte sont plus adapt�s � la nature humaine car la th�orie en question donne la possibilit� � l’encadrement d’innover, de d�couvrir de nouveaux moyens d’organiser et de diriger l’effort humain.