Il faut, plus g�n�ralement, situer les compl�mentarit�s et les distorsions entre les notions de contr�le budg�taire, de tableau de bord, de reporting, de mesure des performances et du syst�me d’information de gestion du MIS (Management information systeme).

Le tableau de bord peut comporter des variables suivies par les budgets mais il les suivra en g�n�rale sur de plus courtes p�riodes que le mois, et souvent sous une forme diff�rente. Il comportera cependant d’autres �l�ments, qui �chappent � la logique du budget. Le tableau de bord appara�t comme un perfectionnement du contr�le budg�taire : il pr�sente, en premi�re approximation, les indicateurs cl�s que le responsable doit surveiller en permanence, s’il veut r�aliser son budget.

Le reporting consiste � informer la hi�rarchie de la situation � laquelle fait face l’unit� et des r�sultats qu’elle obtient, il utilise des indicateurs de r�sultat (il fournit le r�sultat final de processus), par contre, le tableau de bord se compose surtout d’indicateur d’action ou de fonctionnement (il dit comment le processus est en train de se d�rouler), il se nourrit de donn�es en amont de la comptabilit�, le syst�me de reporting recourt pour l’essentiel aux �l�ments financiers (d�termin�s apr�s l ‘action).

La mesure des performances repose sur des �l�ments budg�taires et extra-comptables. Cependant, le tableau de bord offre en plus des indicateurs financiers pour appr�cier la performance �conomique d’autres indicateurs de niveau de satisfaction des clients, des indicateurs sur le processus interne et des indicateurs sur l’apprentissage organisationnel.

Un syst�me d’information de gestion MIS est une base de donn�es qui regroupe toutes les informations de gestion et qui est capable de les restituer en temps r�el aux utilisateurs. Le tableau de bord se diff�rencie nettement du syst�me d’information de gestion car il reprend uniquement les informations importantes de ce syst�me pour les pr�senter de fa�on conviviale aux d�cideurs concern�s, il filtre et r�organise les informations pertinentes.