En effet, plusieurs conditions doivent �tre v�rifi� :

• - L’Entreprise doit se doter de syst�me d’information lui permettant de conna�tre en permanence ses performances r�els (compt. Analy., tableau de bord) Performances = Action
• - Le plus important consiste � agir ou � r�agir c'est � dire prendre les d�cisions en tenant compte de la strat�gie retenue et des d�riv�s constat�es par rapport aux objectifs trac�s R�action

A c�t� de cet aspect technique de la d�marche du contr�le de gestion, on peut aussi parler d’un aspect psychologique :

• - Pour que cette d�marche soit comprise, accepter et appliquer, il est indispensable de d�velopper et d’animer une culture de gestion qui incite chaque unit� de gestion � agir dans le sens de ses objectifs et dans l’int�r�t globale de l’EntAreprise.
• - L’attitude de la direction g�n�rale, le comportement du contr�leur de gestion sont des facteurs d�cisifs pour la r�ussite d’un contr�le de gestion.