Le fait que la cible soit donn�e ne signifie pas pour autant qu’il soit immuable. Les cibles sont actualisables et le contr�le de gestion forme une sorte d’�coute permanente pour que ses r�estimation se face � temps et que le syst�me reste fiable.

Sur le plan technologique un syst�me de contr�le de gestion utilise principalement les outils suivants :

• Les programmes d’actions : issu des processus de r�flexion strat�gique sont d�coup�s par centre de responsabilit�, et pour chacun de ceci on ne d�duit les implications financi�res dans un avenir proche. De tel plan � court terme chiffr�, comportant affectation de ressources et assignation de responsabilit�, forme ce qu’on appelle des budgets. A partir de ces budgets, il faut ensuite se constituer un syst�me d’alerte automatique et permanent, c’est ce que r�alise un processus de contr�le budg�taire.

• Le contr�le budg�taire : se d�finit comme une comparaison permanente des r�sultats r�els et des pr�visions chiffr�es figurant au budget � fin de :