La grande Entreprise se caract�rise
par :
- une structure complexe, le plus souvent
r�parti g�ographiquement
- une organisation d�centralis�e
- Un syst�me d’information complexe, utilisant
un grand nombre de donn�es et de proc�dures.
- Des syst�mes de d�cisions formalis�es.
- Une s�paration assez fr�quente entre
l’�conomique et le financier.
- Les d�cisions �conomiques relevant des
op�rationnels (directeur commercial, directeur de production)
- Les d�cisions financi�res relevant des
fonctionnels (directeur financier, directeur comptable)
Le r�le du contr�le
de gestion
Dans la grande Entreprise le r�le de
contr�le de gestion est d’aider les responsables
:
- fonctionnels � prendre des
d�cisions
- op�rationnels � contr�ler leurs
actions
La place du contr�le de gestion
Dans la plupart des grandes Entreprise on
utilise l’une des deux solutions :
- position fonctionnelle
- position de conseil
Position
fonctionnelle
Deux cas sont possibles :
1er cas : le contr�le de gestion est int�gr�
� la fonction financi�re :
2�me cas : le contr�le de gestion est ind�pendant
de la direction financi�re est plac� sous l’autorit�
de la direction g�n�rale.
La position
du conseil
Dans ce dernier cas le contr�leur de gestion n’interviennent
pas, mais il propose � la direction g�n�rale
et c’est cette derni�re qui intervienne.
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: ZOOM sur les syst�me de mesure de la performance
des entreprises 
