Entreprises japonaises	Entreprises occidentales (US)
Emploi � vie	Emploi limit� dans le temps
�volution et promotion lente	�volution et promotions rapides
Carri�res non sp�cialis�es	Carri�res sp�cialis�es
Proc�dures de contr�le implicites	Proc�dures de contr�le explicites
Prises de d�cisions collectives	Prises de d�cisions individuelles
Int�r�t global	Int�r�t limit�

Les principes de la th�orie Z (13 phases synth�tis�s en 10 points) sont :

1. D�finition d’une culture d’entreprise impliquant fortement la direction de l’entreprise,

2. Mise en place de structures et de stimulants en ad�quation avec la culture d’entreprise,

3. D�veloppement des techniques de communication (reconna�tre le droit � l'erreur),

4. Faire participer les salari�s de l’entreprise,

5. R�duire la rotation du personnel : rechercher l’int�gration du personnel � l’int�rieur de l’entreprise,

6. Adopter le syst�me d’�valuation et de promotion lente,

7. Elargir les possibilit�s de carri�re,

8. D�velopper syst�matiquement la participation des salari�s,

9. Encourager le d�veloppement des relations directes (direction - salari�s).

10. Prise en compte de l'int�r�t g�n�ral.