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Ecole de la contingence structurelle
La "contingence structurelle"
d�signe l’interd�pendance de la structure
-et du fonctionnement - avec les caract�ristiques de
son contexte. Comme m�taphore de l’organisme
vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans
son �co -syst�me.
Les auteurs de cette �cole cherchent � r�pondre
aux questions suivantes :
• Pourquoi telle organisation est performante alors
que telle autre ayant la m�me activit� ne l’est
pas ?
• Pourquoi deux firmes, de secteurs tr�s diff�rents,
ayant la m�me structure, r�ussissent toutes les
deux ?
• Pourquoi deux autres appartenant au m�me secteur,
ont des r�sultats in�gaux alors qu’elles
ont la m�me organisation ?
Les auteurs de la contingence vont montrer qu’une structure
n’est pas efficace que dans une situation d�termin�e
qui d�pend de caract�ristiques propres �
l’organisation et � son environnement. Ainsi
pour cette �cole, la structure est reli�e �
des facteurs, dis contingents, contrairement � l’id�e
de l’�cole classique qui consid�re qu’il
existe un structure id�ale ind�pendamment du
contexte.
JOAN WOODWARD (1916-1971)
Joan Woodward, professeur de management � Oxford.
Selon elle, les similitudes des syst�mes de production,
expliquent les similitudes d'organisation des entreprises.
HENRY MINTZBERG (NE EN 1939)
Ing�nieur et docteur en management
des organisations, il a orient� ses recherches dans
trois directions: l'�laboration de la strat�gie,
l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise.
PAUL LAWRENCE (NE EN 1922) & WILLAM LORCH (NE EN 1932)
Lawrence et Lorch ont d�velopp�
les travaux de Woodward et ont cr�e les bases de la
th�orie de la contingence. Selon les deux auteurs,
la structure de l’organisation d�pend de l’environnement.
Ils s’efforcent de r�pondre � la question
de savoir quelle sorte de structure est n�cessaire
pour faire face aux diff�rents environnements.
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PERFORMANCEZOOM
: ZOOM sur les syst�me de mesure de la performance
des entreprises
