Casinos Not Affected By GamstopSiti Non Aams

�
Accueil Archives Contact
�
� PERFORMANCEZOOM : ZOOM sur les syst�me de mesure de la performance des entreprises


Ecole de prise de d�cision


Les insuffisances de l’�cole des relations humaines et les critiques engendr�es par les exc�s de l’�cole classique conduisent au d�veloppement de nouvelles th�ories.

L’�cole de la prise de d�cision se propose d’�tudier les facteurs d�cisionnels dont les interd�pendances facilitent l’ajustement mutuel et la conformit� des activit�s de l’entreprise a ses objectifs.

* Deux mod�les de prise de d�cision : individuel et collectif.
* Trois niveaux de d�cisions: strat�giques (LT); administratives ou tactique (MT) et les d�cisions op�rationnelles (CT).

HERBERT SIMON (1916 - 2001)

�

�conomiste am�ricain, prix Nobel d’�conomie en 1978. Il a appliqu� l’analyse de gestion des entreprises avec l’application des th�ories de sciences du comportement.

RICHARD CYERT (1921) & JAMES MARCH (1928)

Disciples de SIMON ils se sont efforc�s, au travers d'un c�l�bre ouvrage : "A behavioral theory of the firm" (1963), de donner un caract�re op�ratoire aux id�es de SIMON. Ils d�crivent toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prises de d�cisions.


� Organisation

Organisation
Ecole classique
Ecole des relations humaines
Ecole de prise de d�cision
Ecole n�o-classique
Ecole de la contingence structurelle
Ecole syst�mique
Ecole du management strat�gique
Approches sociologiques
La th�orie des co�ts de transaction
La th�orie du Chaos
La th�orie Z
Th�oriciens
�Tableau de bord

Entreprise &Tableau de bord
Qu'est ce qu'un Tableau de bord ?
Elaboration d'un Tableau de bord
L'apport de l'outil informatique
L�informatisation du tableau de bord
R�le du Tableau de bord au sein de l'entreprise
Tableau de bord un syst�me de mesure de la performance de l’entreprise
Relation du tableau de bord avec les syst�mes voisins
La notion d�indicateur de performance
Le balance scorecard

� Contr�le gestion

Contr�le
Contr�le de gestion
D�marche du contr�le de gestion
R�le et place du contr�le de gestion dans les PME
R�le et place du contr�le de gestion dans les PME
But du contr�le de gestion
Ses objectifs
Outils de contr�le de gestion