- Les buts: est stratégique toute démarche qui repose sur la définition de buts à long terme, et la détermination des moyens pour les réaliser. Ce type de définition s’intéresse plutôt aux problèmes de politique générale de l’entreprise ou de l’organisation.

- Le plan : est stratégique toute démarche reposant sur une planification de l’engagement des ressources sur un horizon donné. Sans plan, pas de stratégie, dans cette conception extrême. Le management stratégique s’identifie alors à la planification stratégique.

- L’environnement : est stratégique toute décision qui a pour but de rendre l’entreprise compétitive à long terme, de se renforcer par rapport à un environnement où règne la concurrence. Le management stratégique s’identifie alors à la lutte sur les marchés, et se rapproche du marketing stratégique.

- Le changement : est stratégique toute décision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (ses buts, ses activités, son organisation, etc.).

Pour sa part, Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie :

• P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment.
• P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré.
• P comme ploy (manœuvre),soit une action destinée à réaliser un objectif précis (il ne s’agit que de tactique).
• P comme position, soit la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement, pour soutenir durablement la concurrence.
• P comme perspective, soit une perception de la position dans le futur.

ALFRED D. CHANDLER (1918)

Historien, professeur à la Harvard Business School, Alfred Chandler a brossé une histoire de la grande entreprise américaine (big business) depuis le 19è siècle.
Parmi ses ouvrages: « Stratégies et structures de l’entreprise » « La main visible des managers » et « Organisation et performance des entreprises: Les Etats-Unis, La Grande Bretagne, L’Allemagne

IGOR ANSOFF (1918 – 2002)