- Les buts: est strat�gique toute d�marche qui repose sur la d�finition de buts � long terme, et la d�termination des moyens pour les r�aliser. Ce type de d�finition s’int�resse plut�t aux probl�mes de politique g�n�rale de l’entreprise ou de l’organisation.

- Le plan : est strat�gique toute d�marche reposant sur une planification de l’engagement des ressources sur un horizon donn�. Sans plan, pas de strat�gie, dans cette conception extr�me. Le management strat�gique s’identifie alors � la planification strat�gique.

- L’environnement : est strat�gique toute d�cision qui a pour but de rendre l’entreprise comp�titive � long terme, de se renforcer par rapport � un environnement o� r�gne la concurrence. Le management strat�gique s’identifie alors � la lutte sur les march�s, et se rapproche du marketing strat�gique.

- Le changement : est strat�gique toute d�cision impliquant des changements importants, structurels, dans le management de l’entreprise (ses buts, ses activit�s, son organisation, etc.).

Pour sa part, Mintzberg recense ce qu’il appelle les 5 P pour d�finir le concept de strat�gie :

• P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment.
• P comme pattern (mod�le), soit un type d’action formalis�, structur�.
• P comme ploy (manœuvre),soit une action destin�e � r�aliser un objectif pr�cis (il ne s’agit que de tactique).
• P comme position, soit la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement, pour soutenir durablement la concurrence.
• P comme perspective, soit une perception de la position dans le futur.

ALFRED D. CHANDLER (1918)

Historien, professeur � la Harvard Business School, Alfred Chandler a bross� une histoire de la grande entreprise am�ricaine (big business) depuis le 19� si�cle.
Parmi ses ouvrages: � Strat�gies et structures de l’entreprise � � La main visible des managers � et � Organisation et performance des entreprises: Les Etats-Unis, La Grande Bretagne, L’Allemagne

IGOR ANSOFF (1918 � 2002)