Ainsi, ils ont analys� l’incertitude
de l’environnement d’une organisation et sa structure
interne : � Plus fort est le degr� de certitude
d'un sous environnement, plus formalis�e devra �tre
la structure �.
D’une fa�on g�n�rale, la diff�rence
entre les sous environnements g�n�re des structures
diff�rentes, comme l’illustre le tableau ci-dessus
:
Pour que l’organisation dans son ensemble se familiarise
avec son milieu externe, il faut que toutes ses unit�s
puissent s’adapter respectivement � l’environnement
auquel elles font directement face.
C’est ce que les deux auteurs appellent le principe
de diff�renciation qu’ils d�finissent
comme : � les diff�rences d’attitudes et
de comportement et non uniquement le simple fait du fonctionnement
et de la sp�cialisation � . Cependant, cette
diff�renciation risque d’entra�ner un �clatement
de l’organisation, c’est pour �a q’il
faut trouver des m�canismes int�grateurs pour
maintenir l’unit� de l’organisation .
La plus grande faiblesse de la th�orie de la contingence,
du point de vue du management strat�gique, c’est
qu’elle consid�re souvent l’environnement
de fa�on trop abstraite, vague et agr�g�.