Il est l'inventeur de l'Organisation Bureaucratique. Weber a pr�sent� trois types d'organisation fond�es sur la mani�re dont l'autorit� est l�gitim�e:

- L'organisation charismatique : fond�e sur les qualit�s personnelles u leader, qui d�tient des qualit�s sup�rieures, et forme se disciples. Cette organisation pose le probl�me de la succession.
- L'organisation traditionnelle : dans laquelle l'autorit� d�coule du statut. Elle peur rev�tir deux formes: patrimoniale (les employ�s re�oivent une r�mun�ration) et la forme f�odale (les employ�s subordonn�es par des dons, b�n�fices).
- L'organisation rationnelle : qui rev�t la forme bureaucratique et dont le d�veloppement a �t� acc�l�r� gr�ce au capitalisme. Elle est, selon Weber, la forme la plus efficace pour la direction des grandes organisations complexes.

- L’organisation bureaucratique:
• La hi�rarchie des emplois est clairement d�finie ;
• Les comp�tences de chaque emploi sont �galement clairement d�finie ;
• Chaque emploi est d�fini par un contrat ( relation contractuelle) ;
• Les salaires sont fix�s et varient selon l’�chelon hi�rarchique ;
• L’emploi est la seule occupation professionnelle des salari�s dans l’entreprise ;
• La promotion et l’�volution de carri�re sont d�finie par les sup�rieur;
• Il existe une s�paration entre la fonction et l’homme qui occupe : l’employ� n’est ni propri�taire des moyens de l’organisation, ni de son poste ;
• L’employ� est soumis � une discipline stricte.

Globalement, l’organisation bureaucratique se caract�rise donc par une division des t�ches bas�e sur la sp�cialisation fonctionnelle, une hi�rarchie des postes clairement d�finie, un syst�me de r�gles et de proc�dures �crites tr�s d�taill� d�finissant l’autorit�, les responsabilit�s et les t�ches, enfin, une impersonnalisation totale des d�cisions et des relations.

Cette organisation est rationnelle puisque les moyens sont choisis pour atteindre des buts sp�cifiques. En outre, la d�personnalisation permet une grande coordination, un fort contr�le et diminue l’incertitude.

L’œuvre de Weber � travers sa th�orie de l’action rationnelle vient alors renforcer l’id�e dominante selon laquelle il est important de d�personnaliser les relations de travail en vue de renforcer l’�quit� dans les organisations.