Selon lui la dynamique de groupe s’applique
en tant que procédure de changement. Il est plus facile
de faire évoluer des individus en groupe que séparément.
Le groupe intervient comme un réducteur d’incertitude.
Certaines fois il peut y avoir une opposition du groupe face
au changement. Lewin constate 3 modalités : la normalisation,
la conformité, l'innovation.
Il s'intéressa également aux styles de «leadership»
et à leur influence sur l’atmosphère et
le fonctionnement du groupe. Il distingue ainsi:
- Le leadership autoritaire : se tient
à distance du groupe et use des ordres pour diriger
les activités de ce dernier. Le rendement d’un
groupe dirigé de cette manière est élevé
mais la pression portée fait que les relations entre
les différents membres et leur leader manquent de confiance
et on peut noter des fois des actes de rébellion ou
de défiance ;
- Le leadership démocratique :
s’appuie sur des méthodes semi-directives et
encourage les membres du groupe à faire des suggestions,
à participer aux discussions et à faire preuve
de créativité. Ce groupe manifeste des relations
plus amicales et plus chaleureuses et le départ du
leader n’affecte en rien la continuité du travail;
- Le leadership du laisser-faire :
ne s’implique pas dans la vie du groupe et participe
au strict minimum au différentes activités.
Cela donne une situation où le groupe reste constamment
en quête d’informations et de consignes de la
part d’un leader peu impliqué.
Lewin conclut alors que le leadership démocratique
était supérieur aux autres modes.