Cette mission du tableau de bord est un complément à la première, car la délégation de pouvoirs consiste en un contrat entre deux responsables, contrat stipulant que le délégataire devra atteindre certaines objectifs fixés à l’avance, objectifs sectoriels dont la bonne réalisation permettra à la firme de suivre la trajectoire de croissance que lui a assignée sa direction générale.

Le suivi des prévisions

Le tableau de bord fournira au délégant le moyen de vérifier que le délégataire se conforme aux prévisions qu’il s’est engagé à réaliser.
Une des fonctions du tableau de bord consiste à surveiller la conformité des performances à ces objectifs annuels, mensuels, voire hémorroïdaires.

La correction des écarts

Il est possible que les réalisations d’une ou plusieurs divisions s‘écartent des prévisions qu’elles avaient formulées. Il importe de trouver rapidement une solution à une telle dérive, afin de ne pas remettre en cause les performances globales de l’entreprise.