Cette mission du tableau de bord est un compl�ment � la premi�re, car la d�l�gation de pouvoirs consiste en un contrat entre deux responsables, contrat stipulant que le d�l�gataire devra atteindre certaines objectifs fix�s � l’avance, objectifs sectoriels dont la bonne r�alisation permettra � la firme de suivre la trajectoire de croissance que lui a assign�e sa direction g�n�rale.

Le suivi des pr�visions

Le tableau de bord fournira au d�l�gant le moyen de v�rifier que le d�l�gataire se conforme aux pr�visions qu’il s’est engag� � r�aliser.
Une des fonctions du tableau de bord consiste � surveiller la conformit� des performances � ces objectifs annuels, mensuels, voire h�morro�daires.

La correction des �carts

Il est possible que les r�alisations d’une ou plusieurs divisions s‘�cartent des pr�visions qu’elles avaient formul�es. Il importe de trouver rapidement une solution � une telle d�rive, afin de ne pas remettre en cause les performances globales de l’entreprise.