Le fonctionnement d’un tableau de bord n�cessite
la collecte et la compilation d’un nombre important
d’informations num�riques. Or, ces informations
ont un co�t �lev� ; et le tableau de bord
peut �tre rentabilis� en devenant une banque
de donn�es.
Des informations au sein de l�entreprise
Les documents constituants le tableau de bord, apr�s
avoir �t� communiqu�s � leurs
destinataires, ne doivent pas �tre d�truits,
et doivent �tre archiv�s. La biblioth�que
ainsi constitu�e permet de conserver une trace pr�cise,
puisque chiffr�e, de l ‘activit� pass�e
de l’entreprise. Cet historique peut s’av�rer
utile. Par exemple , quand un service commercial cherche �
d�terminer l’impact d’une campagne de publicit�,
il peut d�terminer une corr�lation entre des
s�ries chronologiques de chiffres d’affaires
et de frais de publicit�, gr�ce � des
tableaux de bord ant�rieurs.
Des informations destin�es aux partenaires ext�rieurs
Gr�ce au tableau de bord, un flux de
communication circule � travers les branches de l’organigramme.
Les destinataires en sont uniquement les responsables de divers
services de l’entreprise.