Par exemple, le d�l�gant en l’occurrence
la direction g�n�rale, peut confier les t�ches
de distributions des produits � un d�l�gataire,
le directeur commercial ; ce dernier donnant � son
tour la responsabilit� des travaux pr�paratoires
� un directeur du marketing, lequel d�l�guera
une partie de ses pr�rogatives � des chefs de
produit.
La pratique de la subd�l�gation est largement
r�pandue dans les entreprises importantes, et la direction
g�n�rale peut alors concentrer son action dans
des domaines qui lui sont propres, tels que la fixation des
objectifs de croissance. Mais, dans un pareil syst�me
de gestion d�centralis�, la complexit�
des d�l�gations successives rend n�cessaire
l '�laboration d’une proc�dure de contr�le
mat�rialis�e sous la forme d’un tableau
de bord.
Le contr�le du domaine d�l�gu�
La mise en �vidence des erreurs de d�l�gation
PERFORMANCEZOOM
: ZOOM sur les syst�me de mesure de la performance
des entreprises
