Ainsi, H.Savall (1974) note � juste titre que Taylor eut l’id�e judicieuse de s’attaquer au gaspillage : de mati�res, de temps, de gestes [ …] La principale cons�quence positive � long terme a �t� que l’analyse du travail humain a facilit� son transfert en travail machine .

Malgr� les vives critiques dont elle a �t� l’objet au d�but du si�cle, l’œuvre de Taylor a eu un impact consid�rable dans le d�veloppement de l’industrie. En France, la diffusion des m�thodes tayloriennes de rationalisation du travail s’est largement op�r�e dans les entreprises industrielles. Les principes tayloriens restent de nos jours largement discut�s et constituent toujours un �l�ment central des d�bats sur les nouvelles formes d’organisation du travail. On peut encore observer aujourd’hui de tr�s nombreuses formes de retaylorisation, notamment dans les activit�s de services.

Pour autant, la conception de Taylor de l’homme au travail repose sur une vision tr�s appauvrie du potentiel humain. En effet, Taylor a cru que l’on peut rationaliser le travail en r�duisant ou en supprimant l’initiative et l’autonomie au travail. Finalement, la principale critique que l’on peut aujourd’hui formuler aux fondements de la th�orie taylorienne est que l’un des postulats implicite repose sur l’id�e d’une dichotomie stricte entre le cerveau et les mains humaines.